פיתוח מנהלים לניהול בעולם העבודה החדש
היקף: 5 מפגשים של 5 ש"א. סה"כ 25 ש"א.
מיקום: בארגון או בכל מקום אחר שהארגון ייבחר
למי זה מתאים: פיתוח מנהלים דרג בכיר, ניתן לעשות התאמה גם לדרג ניהול ביניים וזוטר.
עולם העבודה משתנה מידי יום, וכל מנגנון הניהול בכל חברה, קטנה וגדולה, עומד בפני אתגרי ניהול שבבסיסם עומד עתידה על החברה.
כיום מנהל בדרג בכיר הינו בעל פוטנציאל דרמטי להשפיע על שביעות הרצון של המחלקות השונות והעובדים , ולכן גם על תפוקה ותוצאות החברה. לאור זה, עולה הצורך בחידוד כישורים של מנהלים המאזנים בין תכלית התוצאות לבין תשומת לב לאנשים, על אף היותם מנהלים בכירים. כך, מצליח המנהל ליצור תפוקה ממקורות של השראה, התלהבות, יצירתיות, חדשנות ותשוקה. ניהול הפך בימינו למנהיגות שהיא גבוהה ומחוייבת שלא רק מודדת את אנשי הצוות, אלא בעיקר מניעה, רותמת ובונה איתם מערכת יחסים מקצועית המבוססת על ערכים כמו אמון, פתיחות וכנות.
נלמד כיצד לנבות נכונה התנהגות של מחלקות, צוותים ועובדים לאחר שמיישמים החלטה כזו או אחרת. אז מה עושים כשרוב הצוותים כיום הם רב דוריים בעלי מאפיינים מורכבים, שחיקה גבוהה, ערוצי תקשורת רבים, סביבת עבודה רועשת שבה קשה להקשיב אחד לשני, שיעורי תחלופה ועזיבה גבוהים?
מה נלמד בקורס:• שיפור תפוקה ללא תמריצים חומריים, רק בעזרת ניהול תקשורת בין אישית נכונה.
• כיצד לזכות בטאלנטים? בניית אסטרטגיה למשיכת של טאלנטים לחברה
• מיצוי משאבים כמו זמן, קשב, אנרגיה ומיקוד.
• מה בין אסרטיביות לניהול נכון
• שיתופי פעולה פרודקטיבים בחברה שיש בו 4 דורות – X,Y,Z ובייבי בומרס
• יישום הכלים שלמדנו בעבודה יום יומית – איך כל זה מתחבר?
ניתן לשלב גם מסלול הכולל אימון מנהלים אישי וליווי – בתוספת עלות
מאמרים מקצועיים בתחום:
כתיבת נהלי עבודה
חוק שימור טאלנטים
ניהול בדרגים בכירים