גיא בן דויד - ניהול ומנהיגות
מנכ"ל ומייסד חברה מובילה לפיתוח מיומנויות ניהול וכישורי מנהיגות, מזה 15 שנים מדריך בקורסי ניהול בעשרות ארגונים, בארץ ובעולם . בעברו המקצועי כיהן בתפקידי ניהול שונים בחברות הייטק מובילות וכמנחה בכיר במרכז הישראלי לניהול, מנחה בכיר במרכז הישראלי לניהול ובביה"ס לפיקוד ומנהיגות של חיל האוויר, וקצין צנחנים במי"ל.
פיתח והנחה את הקורסים "ניהול צומח", "פיתוח מנהיגות והעצמה אישית", "אפקטיביות אישית לשיפור ביצועים". בנוסף הנחה בקורסים "האומנות שבניהול עובדים", "ניהול עפ"י אדיג'ס", "ניהול עסקי בכיר" ועוד.
מאמין שתהליך שינוי משמעותי ויזמות הוא תוצר גישה המשלבת את התכליתי והמעשי יחד עם מודעות וראייה אינטגרטיבית.
מגוון הרצאות
(למעבר בין ההרצאות יש ללחוץ על התמונה הקטנה מימין)
הרצאות נוספות:
כיול מצפן ההערכה
ההרצאה תעסוק בתהליך במסגרתו מתעצבת תפיסה חדשה של לעצמינו ושל דרך התנהלות. מהלך השינוי, הכוחות הפועלים בו ודגש מיוחד על מערכת היחסים עם דמות משמעותית – מורה, מנהיג, הורה, מחנך, מנטור – המלווה את תהליך השינוי ומסייעת בתהליך החניכה.
נושאים בהרצאה:
- “מסע הגיבור”* – שלבי תהליך שינוי התפיסה שעובר הגיבור הארכיטיפי
- אתגר המנהיגות – מ.י.ת.ח.מ.מ – מיצוי יכולות תכליתי בחיבור מנהיג מונהג
- ניהול עלים וניהול שורשים – הערכת עובדים תוך אבחנה בממד העומק הסמוי מהעין
- MT&R- אמון וכבוד הדדי כתשתית במערכת יחסי מנהיג ומונהג
- שאלות מכוונות, בנק רגשי, Engagement – כלי הערכה ומדידה מעולם המנטורינג, הניהול והאימון .
“מסע הגיבור“
“דמיינו שאתם קמים בבוקר, נעמדים מול המראה וכשאתם מרימים את הראש ומצפים לראות את הדמות המוכרת, בצד השני משתקפת דמות שונה לחלוטין שאתם לא מכירים…”
סיפורו האישי של גיא בן דויד אודות המסע הייחודי שהוא עבר, בעקבות תופעה רפואית נדירה, שזימנה לו תובנות חדשות מקצועיות ואישיות שהובילו אותו לקחת מנהיגות באופן מלא על מסלול חייו. עד אמצע שנות העשרים, חייו התנהלו במסלול שגרתי למדיי – שירות צבאי כקצין צנחנים, תפקיד ביטחוני בחו”ל, לימודי הנדסת תוכנה ותחילתה של קריירה מצליחה בהייטק. תופעה רפואית נדירה זימנה לו מסע של התנסות יוצאת דופן בעשרות תחומי טיפול וידע איזוטריים ובסופו, שינוי תפיסה שהדהד בכל היבט משמעותי של חייו שצייר מחדש את תפיסת עולמו.
בהרצאה שזורות תחנות מרכזיות במסע ומובאת בה תמצית תובנות וידע שספג במהלך שנים ארוכות של מחקר והתבוננות, ממסעו הייחודי וממסעותיהם של אחרים.
במרכז ההרצאה תובנות אישיות ומקצועיות משני עשורים של מחקר ולימוד מעמיק של נושא השינוי. והדחיפה ליזמות שנמצאת בכל אדם שמוביל תהליכים או צוות. ההרצאה יוצאת מתוך סיפור התמודדות אישי עם תהליך שינוי אינטנסיבי מכונן – על פחד מפני שינוי, התמודדות סביב הנטייה לשמר את המצב הקיים, חשיבה פורצת גבולות, ניתוב במצב של חוסר ודאות ועל הכוחות המניעים והבולמים שינוי.
נדבר על כישלונות, קשיים, הצלחות קטנות, התמדה, מצויינות, רעיונות מנצחים ורעיונות שמכשילים אותנו ועוד…
מנהיגות אותנטית
מנהיגות אותנטית היא אחד מתחומי המחקר העדכניים והמתקדמים כיום בשדה הניהול ומשמש את גיא כגישה מובילה. זוהי תפיסת ניהול המדגישה שימוש במשאבים טבעיים של המנהיג על פני התאמה מאולצת לנסיבות חיצוניות. מנהיג אותנטי חותר למימוש התכלית הרצויה, נשען על מה שעובד עבורו, מודע לחזקותיו וגלוי לב ביחס לנקודות החולשה. הוא בעל מיומנות בינאישית גבוהה ומנהל מערכות יחסים מקצועיות מבוססות אמון, כנות ופתיחות. משם הוא רותם את אנשיו לתפוקה גבוהה ומחויבות לאורך זמן.
הרצאה מרתקת אודות מנהיגות אותנטית והקשר שלה לניהול מצויין.
ובנימה אישית: “חשוב לי להתרחק מהטריוויאלי והשחוק, להעביר את התכנים באופן חווייתי ובגובה העיניים. חשוב לי ללמוד מראש את צרכי המנהלים על מנת להתאים את הפעילות ולהביא למנהיגות אותנטית הלכה למעשה, לטובת אנשי הצוות והארגון כולו“
דור ה Y הגישות והתפיסות החדשות של המילניאלס
אחד מתפקידיו החשובים של כל מנהל הוא להיות שותף לתהליכי צמיחה והתפתחות של אנשיו. עליו לגלות ערנות לצרכים מקצועיים ואישיים שעולים ולראות כיצד ניתן לתת להם מענה בתוך מסגרת העבודה. בדרך זו הוא מגדיל את המחויבות והמוטיבציה של אנשי הצוות, מחזק את המחויבות שלהם לתוצאות הרצויות לארגון ומצמצם שחיקה ועזיבה בנסיבות לא רצויות.
היכרות עם מאפייני דור ה Y (מילניאלס) מאפשרת עמידה מוצלחת יותר באתגר המנהיגות של כל מנהל– מיצוי יכולות תכליתי בחיבור בין מנהל לאנשיו.
בהרצאה תמצית התפיסה שמבחינה את דור ה Y מקודמיו, כלי ניהול רלוונטיים וטיפים פרקטיים לעשייה היומיומית
תכני ההרצאה:
- סקירת מאפייני הדורות השונים – בייבי בומרס, X, Y, Z
- שש העוגנים – מודל המתאר את העוגנים המרכזיים של בני דור ה Y
- “מסע הגיבור” – מסע השינוי וההתפתחות לו כולנו שותפים.
- מילניאלס – תפיסה ערכית, גישה לתקשורת ויחסים, יחסי עבודה ומנהל – עובד, למידה והתפתחות
- איזון בית עבודה, רווחה אישית – עקרונות ותפיסות מרכזיות
- FLOW – ניתוב קריירה במחובר למקורות התשוקה הייחודיים של בני דור ה Y
- Engagement – מקורות מוטיבציה ייחודיים, בין השאר במנותק מכסף ותמורה חומרית.
הנעת עובדים ומוטיבציה
אחד האתגרים המורכבים ביותר לכל מנהל או בעל עסק הוא היכולת למצות את היכולות של העובדים תחתיו. לרוב, מנהלים משתמשים בסמכות, בכוח ובעיקר במענקים חומריים על מנת לגרום לעובדים למוטיבציה ולתוצאות גבוהות. שימוש בכלים אלו – כוח, סמכות וחומר הינו בעל פוטנציאל הצלחה מוגבל בטווח הזמן הקצר. בטווח הארוך שימוש בכלים אלו עלולים להביא לנזק במרקם היחסים בין מנהל לעובד ולירידה במוטיבציה של העובד.
למנהלים דרושות מיומנויות והשפעה והנעה חלופיות המדגישות יכולות בינאישיות ותקשורת מיומנת אשר יגדילו את הסבירות שהתוצאה הרצויה תושג.
בהרצאה נדבר על מיומנויות וכלים שיכולים להביא למוטיבציה ומחוברות לאורך זמן. נדגים דפוסי תקשורת רלוונטים להנעה הנובעת ממערכת יחסים, נכיר את מאפייני האישיות של ממשקים שונים והגישה המתאימה אליהם, נחזק את תשומת הלב להיבטים קריטים במרחב הבינאישי שיכולים להביא לשיפור הרתימה וההנעה ככליי עבודה ישימים ויעילים.
הנושאים שעליהם נדבר בהרצאה:
- אתגר המנהיגות – חיבור בין מנהיג למונהג
- איזון הקצר והארוך – איזון בין תוצאות ואנשים, בין תכלית לרגישות ויחסים
- מעורבות / מחוברות – כיצד לגרום לעובדים לביצוע יוצא מגדר הרגיל
- “עדיף נלהב אחד מארבעים שרק מתעניינים” – כיצד לעורר בעובדים התלהבות ותשוקה
- אינטליגנציה רגשית – משמעויות ישימות, תקשורת אמפטית, תקשורת מותאמת, מודעות אישית וביאישית
- שבח, הוקרה והכרה – פידבק הוגן ושימוש בשבח
- מאפייני מוטיבציה ייחודים לדור ה-Y
- שדה הפוטנציאל המרבי, מוטיבציה שנובעת מאתגר, תשוקה ומניעים פנימיים
- סיכום כללי הזהב של הנעה ויצירת מוטיבציה בקרב עובדים
אינטגרציה פנימית
ההרצאה מבוססת מודל –מיצוי יכולות תכליתי בחיבור מנהיג מונהג. תכליתה לצייד את המנהלים בכלים ותפיסות שיאפשרו להם להוביל את אנשי הצוות לתוצאות גבוהות ועבודת ממשקים מוצלחת לאורך זמן. מנהלות ומנהלים פועלים בתוך מערך לחצים בלתי פוסק. ניהול הוא במידה רבה אומנות האיזון. תובענות לתפוקות בצד רגישות לאנשים, אי ודאות יחד עם צורך בבהירות ומיקוד. איזון בין שליטה והרפיה, סימני קריאה וסימני שאלה, אמפתיה וסבלנות בצד מיקוד נחוש בתכלית ובצורכי הארגון.
מנהיגות אותנטית זו תפיסה עדכנית המדייקת את האיזון הדרוש לניהול מיטבי. היא מדגישה בניית אמון בתוך מערכת יחסים כנה, פתוחה וגלוית לב. נכונות של המנהל לוותר על מי שהוא אמור להיות בכדי להיות מי שהוא. מתוך מודעות ודיוק פנימי, מנהיג אותנטי מביא את עצמו, את “הסיפור” שלו.
בחזית העשייה היומיומית באים לידי ביטוי ערכים, אמונות וחזקות טבעיות והסמכות על מה שנובע בטבעיות כנה, יותר מהתאמה מאולצת לנסיבות חיצוניות. מנהיגות אותנטית מבטאת מיומנות בינאישית גבוהה בשעה שהמנהיג ואנשיו מקיימים מערכת יחסים מקצועית המבוססת אמון הדדי וכבוד. משם הם נרתמים לתפוקה גבוהה ועשייה מחויבת לאורך זמן.
הנושאים בהם נעסוק בהרצאה:
- כלים “לנהל את המנהל” – תפיסת העבודה שלי עם דרג מעלי או דרג שווה לי
- “מרחק הניהול” הנכון – עוצמת תקשורת מותאמת במצבי חיכוך, כעס ושליטה עצמית.
- התנהלות ממקום של סבלנות וקשב כתנאי לניהול ממשקים מוצלח
- אינטגרציה פנימית – היכולת לראות את הרקמה של הארגון כולו
- יצירת שת”פ בונה בין עמיתים כתנאי לתכלול היחידות הארגוניות השונות והימנעות מהתכנסות למשבצת צרה
- צמצום תופעות של שחיקת האחריות ותרבות – “אנחנו והם”
- גורמי הנעה ושינוי – כוח, סמכות ובעיקר השפעה
- ניהול היחסים שלי עם קולגות לעבודה
- אינטליגנציה רגשית במקום העבודה – ביטוי, אמון הדדי, כבוד, תקשורת אמפטית
- סיכום הפעילות – תובנות וכלים מרכזיים שעלו בהרצאה, מה לקחתי וכיצד בכוונתי ליישם.
הרצאות נוספות:
כיול מצפן ההערכה
ההרצאה תעסוק בתהליך במסגרתו מתעצבת תפיסה חדשה של לעצמינו ושל דרך התנהלות. מהלך השינוי, הכוחות הפועלים בו ודגש מיוחד על מערכת היחסים עם דמות משמעותית – מורה, מנהיג, הורה, מחנך, מנטור – המלווה את תהליך השינוי ומסייעת בתהליך החניכה.
נושאים בהרצאה:
- “מסע הגיבור”* – שלבי תהליך שינוי התפיסה שעובר הגיבור הארכיטיפי
- אתגר המנהיגות – מ.י.ת.ח.מ.מ – מיצוי יכולות תכליתי בחיבור מנהיג מונהג
- ניהול עלים וניהול שורשים – הערכת עובדים תוך אבחנה בממד העומק הסמוי מהעין
- MT&R- אמון וכבוד הדדי כתשתית במערכת יחסי מנהיג ומונהג
- שאלות מכוונות, בנק רגשי, Engagement – כלי הערכה ומדידה מעולם המנטורינג, הניהול והאימון .
“מסע הגיבור“
“דמיינו שאתם קמים בבוקר, נעמדים מול המראה וכשאתם מרימים את הראש ומצפים לראות את הדמות המוכרת, בצד השני משתקפת דמות שונה לחלוטין שאתם לא מכירים…”
סיפורו האישי של גיא בן דויד אודות המסע הייחודי שהוא עבר, בעקבות תופעה רפואית נדירה, שזימנה לו תובנות חדשות מקצועיות ואישיות שהובילו אותו לקחת מנהיגות באופן מלא על מסלול חייו. עד אמצע שנות העשרים, חייו התנהלו במסלול שגרתי למדיי – שירות צבאי כקצין צנחנים, תפקיד ביטחוני בחו”ל, לימודי הנדסת תוכנה ותחילתה של קריירה מצליחה בהייטק. תופעה רפואית נדירה זימנה לו מסע של התנסות יוצאת דופן בעשרות תחומי טיפול וידע איזוטריים ובסופו, שינוי תפיסה שהדהד בכל היבט משמעותי של חייו שצייר מחדש את תפיסת עולמו.
בהרצאה שזורות תחנות מרכזיות במסע ומובאת בה תמצית תובנות וידע שספג במהלך שנים ארוכות של מחקר והתבוננות, ממסעו הייחודי וממסעותיהם של אחרים.
במרכז ההרצאה תובנות אישיות ומקצועיות משני עשורים של מחקר ולימוד מעמיק של נושא השינוי. והדחיפה ליזמות שנמצאת בכל אדם שמוביל תהליכים או צוות. ההרצאה יוצאת מתוך סיפור התמודדות אישי עם תהליך שינוי אינטנסיבי מכונן – על פחד מפני שינוי, התמודדות סביב הנטייה לשמר את המצב הקיים, חשיבה פורצת גבולות, ניתוב במצב של חוסר ודאות ועל הכוחות המניעים והבולמים שינוי.
נדבר על כישלונות, קשיים, הצלחות קטנות, התמדה, מצויינות, רעיונות מנצחים ורעיונות שמכשילים אותנו ועוד…
מנהיגות אותנטית
מנהיגות אותנטית היא אחד מתחומי המחקר העדכניים והמתקדמים כיום בשדה הניהול ומשמש את גיא כגישה מובילה. זוהי תפיסת ניהול המדגישה שימוש במשאבים טבעיים של המנהיג על פני התאמה מאולצת לנסיבות חיצוניות. מנהיג אותנטי חותר למימוש התכלית הרצויה, נשען על מה שעובד עבורו, מודע לחזקותיו וגלוי לב ביחס לנקודות החולשה. הוא בעל מיומנות בינאישית גבוהה ומנהל מערכות יחסים מקצועיות מבוססות אמון, כנות ופתיחות. משם הוא רותם את אנשיו לתפוקה גבוהה ומחויבות לאורך זמן.
הרצאה מרתקת אודות מנהיגות אותנטית והקשר שלה לניהול מצויין.
ובנימה אישית: “חשוב לי להתרחק מהטריוויאלי והשחוק, להעביר את התכנים באופן חווייתי ובגובה העיניים. חשוב לי ללמוד מראש את צרכי המנהלים על מנת להתאים את הפעילות ולהביא למנהיגות אותנטית הלכה למעשה, לטובת אנשי הצוות והארגון כולו“
פרטי יצירת קשר: 054-5233303 | info1sagol@gmail.com | חדרה, התחייה 2